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怎样做好人力资源经理--寻找正确的人
如何寻找正确的人？
首先，你要知道你要寻找什么样的人？他的职责是什么？需要具备什么样的条件？你是需要他的文凭还是水平？是学历还是能力？在这些条件具备之后，我们还必须考察一个人对一件事的态度。一个人做一件事，需要具备三个方面：知识、态度和技能。知道不知道这件事
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物业企业人力资源建设中存在问题分析
首先是人才素质结构不完善。目前，物业管理人员的知识结构层次不高，物业管理人员的业务水平有限，服务性不强，物业管理人员的综合素质结构不完善，已经制约了这个行业的发展。根据资料显示，业主对物业服务人员素质满意程度的调查如下：
地区服务态度专业水平公司整体形象
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如何优化人力资源管理机制
优化人力资源管理机制的基础，核心问题在于物业项目的经营成本。经营成本是决定人力资源配置的前提。
任何一个物业项目，其管理规模、档次、服务范围、服务标准和收费标准有着很大的不同，但经营成本的支出和控制原则是一致的。物业服务企业在人力资源配置上，要重点考虑人员的
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开发物业管理企业人力资源
物业管理企业用人机制
一个企业具备了人员素质结构，只是为企业的发展提供了必要条件。要想使企业经营行为富有成效，关键在于如何合理科学地使用人才，建立科学地用人机制。现时绝大多数企业依然保留着传统人事管理的做法,虽然在语言上改进了,但实际上只追求工作的结果及成本
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一些人力资源办事程序
一、入职申请手续
求职人员均须认真填写《员工求职申请表》，并附两张1寸彩色免冠近照，同时按本公司要求提供个人身份证、学历证、职称证、相关专业岗位证书等原始材料及复印件以供审查。
二、录用手续
1．申请入职人员填写《员工求职申请表》时，对户口所在地、家庭地
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物业公司人力资源管理专员岗位职责
物业公司人力资源管理专员岗位职责：
1．协助行政部经理对各公司的人力资源管理工作负责。
2．协助行政部经理按ISO—9000质量管理标准编撰人力资源部门的体系文件。
3．负责全公司各岗位的人员招聘工作，制定各岗位人员招聘的操作程序和各岗位任职
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2017年人力资源配置计划
2017年人力资源配置计划（拟）
物业公司三年发展规划：
2016年—为企业发展年：组建物业服务团队，逐步走上管理正轨；
2017年—为企业质量年：规范管理，全面提升物业管理服务水平；
2018年—为企业品牌年：服务
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物业管理企业人力资源研究
问题一：企业缺乏人员规划，需要招聘时往往提不出明确的人员需求
所谓人员规划，就是要对本企业面临的人员需求和供给情况加以估计，并考虑如果出现岗位空缺，如何找到合适的人来填补的过程。在这方面，有所考虑的物业管理企业不多。当人员发生流动，特别是骨干人员流失时，企业
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人力资源紧缩战略四要素
一、紧缩时期裁员不是最佳选择
经济衰退，企业必然会采取紧缩战略，业务范围收缩，新项目停止，海外市场撤回，人员的分流安置成了首要的选择，在外资企业里大都选择了裁员。其实裁员并不是最佳的选择，外资企业之所以选择裁员是因为它有很好的人才吸引条件，而外资企业的文化也
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人力资源管理程序
物业程序文件：人力资源管理程序1.目的按岗位任职要求有效地招募优秀员工，合理地开发人才、使用人才，不断激励员工，提高人力资源管理水平，以适应公司可持续发展的需要。2.范围适用于公司全体员工。3.职责3.1总经理对公司人力资源管理制度、人事管理措施与政策进行监督
