1 点赞
物业公司人事管理制度
一、人才招聘录用
第一条招聘原则
（一）员工的招聘将根据公司岗位需求进行。
（二）招聘录用采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用人才，招聘以面试方式为主。
第二条录用条件
（一）具备以下情况均将视为不符合录用条件：
（1）被公司开除或未经批准擅
4 点赞
物业公司绩效与激励管理
说道绩效与激励管理，已是现代企业的重要管理措施之一，许多企业已深切明白了以前“大锅饭的”的危害，不同程度的进行了绩效与激励管理，作为物业服务企业也应注重绩效与激励管理，不然就会落后。
本人是从事物业服务与管理工作，对物业行业的物业服务
7 点赞
物业公司员工培训制度
1）先培训、后上岗，培训合格方能上岗。
2）培训内容贯彻应知应会相结合，岗位需要和管理处整体工作要求相结合。
2、新进员工培训
1）应知培训：凡新进员工必须接受不少于16课时的上岗培训，培训后进行考试，考试成绩合格者方能上岗。培训的内容有：
A）企业概
28 点赞
物业公司人事档案管理规定
1、目的：规范人力资源档案管理，为公司提供准确的人力资源信息。
2、范围：全体员工
3、责任者：总经理办公室
4、程序：
4.1责任区分
总经理办公室
4.1.1公司总经理办公室要有兼职档案管理员，专门负责公司各种档案管理工作，就此工作对办公室主任
22 点赞
物业公司组织机构的特点
1、管理机构的专属性：该机构是专为东莞虎门港服务大楼服务的；
2、服务内容的综合性：该机构独自全面完成物业管理服务的全部内容，包括清洁、绿化、设施设备的维护管理、安全防范、物业管理综合服务等，并负责外部的工作协调；
3、管理服务的专业性：该机构配备具有高素
36 点赞
物业公司各部门培训内容
1）设备部
①设备部管理手册。
②各类岗位职责。
③各类工作制度。
④各设备设施的位置及操作细则。
⑤各机房规章制度。
⑥交接班制度。
⑦保修单操作流程。
⑧紧急情况处理流程。
⑨各机电设备设施的维修保养计划。
⑩安全操作手册。
]
9 点赞
物业公司矩阵式组织架构的利弊
一．职能式组织架构
职能式组织是根据工作任务的相似性来设立管理部门的。特定的职能安排人们从事某种特定的活动，大多数企业均采取如此的管理架构，这是最普通，同时也最有效的组织形式，策划部、计财部、物业管理部即为比较典型的职能部门。
二．区域性组织架构
区域性
13 点赞
2016年物业公司优秀员工评选方案
2016年物业公司优秀员工评选方案
一、评选目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企
26 点赞
物业公司员工薪酬管理办法方案
金管物业公司员工薪酬管理办法方案
1目的和依据
为充分发挥薪酬的激励作用，坚持员工劳动报酬增长和劳动生产率提高同步的总体原则，根据《中国十五冶员工薪酬管理办法》(以下简称《办法》)相关规定，结合我公司现实情况，为满足构建多层次用人体系的需要，运用现代薪酬、
1 点赞
物业公司奖罚制度及实施细则
物业公司奖罚制度及实施细则
一、奖罚目的
为维护公司劳动纪律和将罚制度，依照公司流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本制度。
二、适用范围
物业公司全体员工
三、奖罚形式
奖励
口头表扬、公司通报表扬、经济表扬、晋
