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浅议物业管理企业员工的预期管理
随着社会的发展，时代的进步，人们的消费观念也在不断的改变。在购房之前，消费者往往较多地考虑物业的地段、规划设计、房屋质量等硬件因素。而在购房后，与他们生活息息相关的物业管理，如小区的环境绿化、公共设施设备、物业公司的服务质量等软件因素都将成为消费者所关注的重点
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物管企业员工存在同工不同酬的问题
据笔者调查，物管企业员工存在同工不同酬的问题：
例一：物管企业领导层的亲友员工与领导层的非亲友员工虽然干的同一种工作，而且工作成效完全一样、工龄及其它个人条件大体一致，但两者之间的薪酬差别却大不相同。
西部某市一个规模较大的物管企业，从该市城区待业群体中同
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物业服务企业发展人才困惑解析
物业服务企业发展人才困惑解析
伴随着地产快速发展，物业服务企业亦紧张的忙碌于在建楼盘的前期介入、待交付楼盘的各项准备工作。感受最大的压力还是来自于人才匮乏、储备不足。具体表现在：现有项目主要管理人员离任调整，无人可及时替代补充；新项目亟待交付，尚无合适人选到
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企业在面试时要求的7个特性
企业在面试时，到底想要考查应试者什么呢？如果把企业对新进公司的职员形象的共通性要求归纳出来，有以下几个重点：
1、个性、独创性（企业希望广招人才）
2、协调性（在企业中的合作能力）
3、积极性、自主性（是否有自己的主见）
4、判断力、实践力（能否做出正
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物业企业人力资源培训的战略化管理
人力资源培训是所有企业经营资源再生和增值的一条重要路径，在现代企业的经营管理中具有独特的战略意义。物业企业的服务质量说到底就是从业人员自身素质的综合体现。为提升现存物业服务质量的偏差，对人力资源培训的管理应革故鼎新，丰富其内涵，扩展其外延，才能使人力资源培训更
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如何制定物业管理企业人力资源管理方案
如何制定物业管理企业人力资源管理方案
1、制度建设和执行：结合本单位人力资源管理制度，提出完善建议，并提出对贯彻执行制度的具体措施和方法等，如各岗位的《职务说明书》的具体目标。
人力资源管理制度的完善，需要根据企业自身的发展状况、企业文化等因素而健全。如对
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如何编写物业管理企业人力资源管理方案
物业管理企业人力资源方案的重要性
物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,通常也有一些企业将人力资源结构划分为二大类，一是职员；二是员工；这一作法最早出现在万科物业。职员一类，即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员，列入公司人事编制，；而员工一类，
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物业管理企业应该形成什么样的人力结构
物业管理企业应该形成什么样的人力结构
企业人力结构的形成，根据成功的企业经验，结合物业管理自身特点，物业管理企业人员素质结构主要有以下几个方面：
1、决策型。知识广博，眼界开阔，胸怀坦荡。既有雄才大略和过人胆识，又有敏锐的洞察力和慎密判断能力。此类人才一般
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物业管理企业的人力资源开发
当前物管企业必须树立起科学的人力资源管理理念,加强人力资源开发意识,运用现代管理方法,实现人力资源管理工作的高效率和最优化,以强有力的人力资源保证企业的持续发展。
目前行业的人力资源状况
1、很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段。
近年来，大部分企业
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物业管理企业的定岗定编方式
物业管理企业的定岗定编方式
（一）理念的建立理念先行，是一切工作顺利实施的开端。作为人工成本占绝大多数、服务质量要求较高、但却是微利行业的物业企业，如何在定岗定编过程中，保证在服务质量上使业主满意、在经营效果上使企业盈利，是考虑的重点。结合物业企业的特点，为
