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加强企业薪酬的对内公平
加强企业薪酬的对内公平研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种"差别"既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实
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薪酬满意度调查表
薪酬满意度调查表为了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特组织本次薪酬调查。为了了解员工在薪酬方面的真实想法和建议，本次薪酬调查可署名也可不署名，而且在取得调查结果后立即销毁。因此，希望所有员工积极支持，本着认真负责和客观的态度完成本问卷，于
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激励性薪酬体系设计方案
激励性薪酬体系设计方案
一、目的
制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则
1、效率优先
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长城物业公司薪酬管理制度
1．0适用范围适用于公司聘用的在职职员薪酬管理。2．0职员薪酬构成2．1管理职员的薪酬（工资）由月度职位工资、月度绩效工资、年度绩效工资及加班工资构成，其中月度职位工资、月度绩效工资为管理职员标准工资。2．2作业层职员的薪酬（工资）由月度职位工资、季度绩效工资
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温馨物业薪酬管理制度
温馨物业薪酬管理制度范本
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于苏州市温馨物业管理有限公司（以下简称公司）(保安部、保洁部除外)的员工。
第二条目的
制定本方案的目的在于将全体员工的个人效益与公司效益有效结合，激励全体员工与公司共同发展。
第三条
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温馨物业薪酬管理制度范本
温馨物业薪酬管理制度范本
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于苏州市温馨物业管理有限公司（以下简称公司）(保安部、保洁部除外)的员工。
第二条目的
制定本方案的目的在于将全体员工的个人效益与公司效益有效结合，激励全体员工与公司共同发展。
第三条
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物业管理处薪酬管理制度
物业管理处薪酬管理制度
一、目的
为规范管理处员工薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
二、制定原则
1、竞争原则：保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、公平原则：使服务处内部不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、
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物业公司员工薪酬管理制度
物业公司员工薪酬管理制度
一、总则
1、为充分调动员工的工作积极性和创造性，切实保障公司和员工的长远利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以按劳酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据，制本办法。本公司的基本工资、职务（岗位）工
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薪酬与福利管理规定
薪酬与福利管理规定
1总则
1.1目的
确保实现经营管理目标，保证工资及工资性福利支出总额不突破预算。
1.2制订原则
根据公司的发展要求、根据同行业工资等级标准。
1.3指导思想
为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大
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中海物业客服部客服助理薪酬方案
中海物业客服部客服助理薪酬方案
一、目的
为完善项目薪酬管理体系建设，明确项目物业客服助理薪酬分配制度，提高项目薪酬水平在同行业竞争力度，达到吸引人才、保有人才的管理目标，拟调整项目物业客服助理薪酬制度。特拟定此薪酬方案。
二、适用范围：物业管家
三、
