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龙湖物业销售中心物资装备配备计划及预算标准
龙湖物业销售中心物资装备配备计划及预算标准
吧台吧台台面硬件双台盆清洗杯具1/地产
吧台吧台台面硬件嵌入式垃圾桶吧台内垃圾处理1放置于台盆附近，便于丢弃垃圾
吧台吧台台面硬件直饮水龙头饮用水给水1安装在台盆上
工作间工作间硬件消毒柜客户用杯具消毒1预留
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物业项目部门内部沟通、计划与汇报程序
物业项目部门内部沟通、计划与汇报程序(1)行政内部情况沟通：一般以每日晨会、每周例会上口头报告形式进行沟通，如有条件可由行政文员编印书面信息简报，报道部门工作进展情况，也可分发其他部门或行政办公室传阅。(2)部门工作计划以月度、季度和年度为界限，由行政经理撰写
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2008年度保安部消防工作计划
2008年第一季度(1月至3月)
1、按检查计划，对小区各处的消火栓进行全面检查，确保无问题后从新加封封条，对地下出租库房进行检查。（1月）
2、针对小区的实际情况，制定春节前夕安全月工作计划并按计划进行实施。（1月至2月）
3、对大厦的消防应急广播及大
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物业公司保安培训计划及培训教案
一、培训目标
通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握物业服务操作技能，打造品牌、全面塑造“XX物业”的职业团队，实现企业的跨越发展。
二、培训原则
统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。
三、培训方式：以部
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2015年物业服务品质提升计划
2015年物业服务品质提升计划第二页
提升项目
提升策略
行动计划
负责人
监督验证
人
成效衡量
起始时间(用底纹标示)
每周管理人员进行集中巡查，每月对环境卫生情况较好区域的保洁人员给予奖励；
强调全体职员人过地净，检查执行情况，与考核
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陆家嘴物业保安主管工作内容与工作计划大全
进场前的准备工作
1对楼盘的勘察
2楼盘现场图纸查看
3建立保安部的架构
4按照前期队伍的配置
5召开前期保安主管、领班会议
6班次的排序
7楼盘进驻前的前期保安带教员大会按照公司管理部前期口对楼盘配置人员情况
8制定进驻前的工作计划
9建立
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物业公司保安培训计划
一、培训目标
通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握物业服务操作技能，打造品牌、全面塑造“XX物业”的职业团队，实现企业的跨越发展。
二、培训原则
统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。
三、培训方式：以部
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高层建筑火灾的安全疏散,计划
高层建筑火灾的安全疏散,计划
在发生火灾时,有组织、有计划、有步骤的疏散人员对减少伤亡是极为重要的。所以一定要有周密的安全疏散计划方案。
一、疏散步骤
1、应首先疏散受烟火直接危害的人员（起火单元、或整层）
2、接着疏散受烟火威胁最大的部位的人（事故层
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20XX年度工作总结与计划（工程）
在各部门的配合下，**花城各项工程维修渐渐步入正规，得到各部门领导及水电维修部、工程部、项目部、物业公司同仁的大力支持与协助。随着小区硬件配套设施的日益成熟与完善，各项基础设施的建设也在公司领导的指导下，不断的改进和提高。现将一年工作总结如下：
**工程维修
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合信物业公共设施日常维修计划方案
合信物业公共设施日常维修计划方案
序号类别项目日常维修
计划方案标准实施效果
1区内道路路面、人行道、缓路径、道牙管理员每天巡视检查二遍维修工按项目维修规程实施。路面修缮质量标准，人行道铺设修缮标准。平整、无坑尘洼、无积水、无缺损。
2室外照明道路灯、
