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一流员工须知的五大准则六种能力
一流员工的“五大”准则
1、凡事负责任，决不找借口
于教授认为，中层干部不成长不进步的主要原因是不够负责任。向上级汇报工作，必须拿出方案，向领导汇报只能报选择题而不能报问答题，但中层干部向基层员工下达任务要把话说清楚就行了，基层只有
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如何培养员工应对突发事件的能力
接气象台紧急预报，小区所在地区将有大暴雨，管理处获悉后立即启动暴雨应对预案，管理员按预案要求对小区进行巡查时发现地下车库还停有三辆汽车，经问询得知无法联系车主。当夜该地区遭遇百年暴雨，雨水大量涌入地下停车库，大大超过排水泵负荷，造成车辆被淹，事后车主起诉管理处
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长城物业前台、司机能力模型
**职位****前台、司机**核心能力要求能力标签内涵界定职位能力要求等级能力要求创新1.优化创新：基于目前，能够在不断完善现有工作规范化和标准化的基础上，打破常规思维，对工作提出富有新意的改进措施E■灵活应变，遇到困难积极想办法来解决，以新的方法解决工作中的
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物业管理处总经理岗位能力素质模型定义
物业管理处总经理岗位能力素质模型定义
序号能力素质名称定义备注
1教练能力通过自己的言行，教会他人，使其能力得到提升。
2领导能力使大家能以自己为核心，以自己的设想为目标，团结在一起开展工作。
3专业知识本公司产品的性能、质量、功能等掌握及运用的相关知
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物业管理顾问咨询服务能力
咨询服务能力
物业管理顾问在提供咨询服务的时候，如何让客户认可自己的咨询意见呢？抓住他的梦，抓住他的痛。打个比方，就是要抓住客户的病症，并且要撕开伤口。只有抓住了客户的痛和梦，才是成功谈判的关键，总结了八个要点如下：
1.必须让客户认识到问题的存在。
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物业管理顾问快速学习能力
快速学习能力
目前来看，物业管理顾问总的来说是稀缺的，为什么说他是稀缺的呢？我们可以从房地产业的发展趋势来看。21世纪的经济不仅是知识经济，更确切的说，是服务经济。房地产业也是如此，房地产的业务已经不再是单纯把房子卖出去就完事了，而是在如何更好的为消费者服务
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物业总经理能力模型
职位\---能力模型要求职位总经理核心能力要求能力标签内涵界定职位能力要求等级能力要求创新1.优化创新：基于目前，能够在不断完善现有工作规范化和标准化的基础上，打破常规思维，对工作提出富有新意的改进措施A1.对于长城物业未来发展以及物业行业发展具有较强的危机意
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物业经理必备之能力
物业管理经理是一个企业的中层领导，对内，物业经理在企业中的所扮演的是承上启下的角色，他们上对公司领导负责，需要完成公司交待的各项任务，计划以及指标。下对员工负责，要激发员工的积极性，要提高员工的工作效率，要改善员工的工作环境，还要为员工争取最大的利益。对外，物
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培养员工应对突发事件的能力
物业管理行业较为常见的突发事件，在突发事件发生时管理处启动了应对预案，也履行了相关职责，为什么还要承担相关责任呢？笔者在事后调查发现，按预案要求，在应对暴雨时要准备排水泵与沙袋，可该项目主任认为既然已备有抽水泵，沙袋已无必要，况且往常的大暴雨连排水泵也用不着，
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推进垃圾分类，考验精细治理能力
为推动生活垃圾分类，完善城市管理和服务，创造优良人居环境，国务院办公厅2017年3月发布《生活垃圾分类制度实施方案》。按照《方案》规定，2025年底前全国地级及以上城市都将基本建成垃圾分类处理系统。中国垃圾分类的“强制时代”正式到来。
