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金碧物业长春分公司绩效考核标准
金碧物业长春分公司绩效考核标准
条目绩效内容与要求考核标准备注
第一章总则
第1条为实现分级管理、全员考核的目的，考核工作应当遵循“公开、公平、公正”和实事求是的原则进行。金碧物业长春分公司考核各楼盘负责人及相关部门经理；各下属单
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龙湖物业员工任职标准与岗位说明书
龙湖物业员工任职标准与岗位说明书（龙湖物业面试必读）
岗位名称客服经理岗位名称客服专员
任职要求
1、大专及以上学历，35岁以下，两年以上物业公司客服岗位工作经验；
2、形象气质好，亲和力强，注重细节，具备较强的冲突处理能力；
3、有一定的压力承受能
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物业公司定岗标准
核心提示：物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面
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远洋物业案场（售楼处）物业人员配置标准
销售示范区物业服务人力配置模型
住宅类型基础住宅高端住宅豪宅配置说明
塔楼、板楼、多层、小高层、高层公寓、花园洋房、大平层别墅（独栋、双拼、联排）
岗位设置人员配置标准
售楼处经理0~111基础住宅可不设，设主管1人行使管理职责
主管0~10~10~
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考勤管理标准作业规程
1.0目的</p>
规范工作时间、假期、打卡、签卡、请（休）假、销假、加班及考勤统计工作。
2.0适用范围
适用于物业管理公司总经理（含）以下员工的考勤管理工作。
3.0职责
3.1总经理负责工作时间调整申请的审批。负责各部门经理的签卡、请（休）假、
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物业公司考勤管理标准作业规程
1.0目的</p>
规范工作时间、假期、打卡、签卡、请（休）假、销假、加班及考勤统计工作。
2.0适用范围
适用于物业管理公司总经理（含）以下员工的考勤管理工作。
3.0职责
3.1总经理负责工作时间调整申请的审批。负责各部门经理的签卡、请（休）假、
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物业项目经理绩效考核标准
物业项目经理绩效考核标准
小区：姓名：考核周期：年月日至年月日
序号项目内容
及分值考核标准评分细则行政
评分（30%）经理
评分（70%）
1礼仪（9分）仪容仪表（3分）仪容、仪表洁净、端庄，不留胡须，不理光头，发不过耳、不过领，不佩带夸张饰物。
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考勤管理标准作业规程
1.0目的
规范工作时间、假期、打卡、签卡、请（休）假、销假、加班及考勤统计工作。
2.0适用范围
适用于物业管理公司总经理（含）以下员工的考勤管理工作。
3.0职责
3.1总经理负责工作时间调整申请的审批。负责各部门经理的签卡、请（休）假、销假的审
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考勤管理标准作业规程
1.0目的
规范工作时间、假期、打卡、签卡、请（休）假、销假、加班及考勤统计工作。
2.0适用范围
适用于物业管理公司总经理（含）以下员工的考勤管理工作。
3.0职责
3.1总经理负责工作时间调整申请的审批。负责各部门经理的签卡、请（休）假、销假的审
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人事定编管理标准作业规程
1．目的
规范人事定编管理工作，确保公司人力资源的合理配置。
2．适用范围
适用于物业管理公司人事定编的管理。
3．职责
（１）总经理负责人事定编计划的审批
（２）人事部经理负责人事定编计划的审核。
（３）各部门负责人负责人事定编计划的制定。
