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石家庄晨曦物业公司绩效考核制度
第一章总则
1.目的
通过绩效管理，充分调动和激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，并不断促进团队综合素质和服务品质的提升。同时在绩效管理的过程中发现员工中存在的问题，有针对性地进行培训，促进各项指标及时圆满的完成。
2.原则
2.1绩效导向原则
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天津万科物业公司员工满意度测评流程
天津万科物业公司员工满意度测评流程
1.目的
倡导“先有满意的员工，后有满意的顾客”理念，鼓励员工积极参与管理，及时发现公司及部门存在的管理问题，不断改进工作方法，提高工作品质，实现公司目标。
2.范围
适用于公司全体职员满意度
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物业公司操作层绩效考核标准
物业公司操作层绩效考核标准
1.公共事务部客服员绩效考核评分表
考核项目考核标准
1、考勤管理
1、迟到、早退、串岗，一次扣5分，迟到单次超过15分钟，扣100元。
脱岗一次扣100元、旷工半天扣200元
2、工作态度
2、上班闲聊、吃零食扣5分
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物业公司服务技能竞赛活动方案
2012物业部服务技能竞赛活动方案
一、活动目的：
为了全面提升客服人员的业务素质和服务技能、以良好的形象为业主提供优质的服务。号召全体客服人员要与时俱进，善于学习，从现在做起，从自我做起，把自己最美的形象展示在业主面前，全面体现专业服务形象。
二、活动
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浅谈物业公司多重核算标准的薪酬设计
随着我国经济持续高速发展，社会主义市场经济日趋成熟，市场细分日趋全面，“让专业的人干专业的事”的理念深入人心。很多政府部门和企事业单位把后勤服务外包，给物业服务企业带来了巨大的发展机遇，同时也带来了一定的挑战。经济发展为劳动者创造了更多
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侨乐物业公司总经理岗位职责
侨乐物业公司总经理岗位职责
1、认真学习国家物业管理方面施行的法律、法规和地方政府的相关规定，了解物业管理行业的现状，把握好本公司的大政方针。
2、全权负责公司的一切事务，带领全体员工努力工作，完成公司所确定的目标。
3、制订公司的管理目标和经营方针，制
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侨乐物业公司项目经理岗位职责
侨乐物业公司项目经理岗位职责
1、掌握国家有关物业管理方面的法律法规和地方政府及物业服务合同约定的事项等。
2、制定项目部物业服务的详细计划和方案并组织实施，保障物业使用安全方便，保持物业及其设施设备状态完好、运行正常，环境优美，公共秩序良好。
3、对本
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新向荣物业公司员工手册
欢迎您加入广州市番禺新向荣物业管理有限公司员工队伍。
我公司是由广州市番禺粤海房地产有限公司与番禺房地产联合开发公司于一九九六年八月二十八日组建的合资公司。主要业务是：屋村物业管理、接受委托提供物业租凭、中介服务、物业投资研究咨询服务。
新向荣是我公司的一
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物业公司行政人事部2014年工作总结及2015年工作计划
物业公司行政人事部2014年工作总结及2015年工作计划
行政人事部是物业公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。
2014年下半年，集团领导指出了新的经营战略方针，物业公司也随之改
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物业公司绩效考核指标大全
物业公司绩效考核指标大全
一、目的
建立中建物业统一、规范的经营管理绩效评估办法，以公正、系统、全面的衡量物业公司经营、管理的绩效。
二、职责
1.集团物业管理部负责本评估办法的编制、修改及发布。
2.地部总部由人力资源部牵头、人力资源部、物业管理部
