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物业管理的同工同酬
据笔者调查，物管企业员工存在同工不同酬的问题：
例一：物管企业领导层的亲友员工与领导层的非亲友员工虽然干的同一种工作，而且工作成效完全一样、工龄及其它个人条件大体一致，但两者之间的薪酬差别却大不相同。
西部某市一个规模较大的物管企业，从该市城区待业群体中同
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物业管理员工情绪管理的内容、核心及意义
物业管理行业在我国的发展历史还不长，是一个极具发展潜力的朝阳产业。但由于行业自身的一些特点，在工作的内容和方式上往往导致物业管理公司员工的情绪波动很大，并由此引起的物业行业员工的高度流动性。因此，加强员工情绪管理已经日益成为当前物业管理行业不可忽视的一个重要课
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如何做好物业管理定岗定编工作
物业管理这个行业，不是单纯的服务行业，也不是单纯意义上的管理，更不是纯粹的经营活动，它是集高度统一的管理、全方位多层次服务、市场化经营为一体，且寓经营与管理于服务之中的服务性行业。物业管理是连接不同行业，填补传统行业之间空白的行业，是现代经济社会人们工作方式的
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以企业需求为导向开发应用型物业管理人才
校企合作开发人才资源是学院和企业利用双方资源和环境，以提高学生的全面素质和综合竞争力为重点，通过课堂教学与现场实践相结合的形式，培养适应企业不同岗位需要的应用型人才的一种教学模式。在市场经济条件下，它也是一种以市场和社会需求为导向，提升双方社会效益和经济效益，
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说说物业公司与劳务派遣
或许是为了规避与雇员签订无限期劳动用工合同，或许是企业走向高端服务，总之，现时有众多物业服务企业开始把基础岗位任职的雇员转为劳务派遣，但在此转工之际，很多物业服务企业并没有拟定一套完善的转工方案，从而导致物业服务企业下辖的物业管理项目出现人心惶惶，得知自己即将
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世邦魏理仕物业解决管理人才需求之道
“为什么毕业后会选择进入物业管理行业？”当被《现代物业》问到这个问题时，世邦魏理仕华中区资产服务部高级物业经理胡博飞回答：“是因为……爱情！”
2013年6月，又一波高校毕业生的洪流
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谈谈物业培训体系的整合和优化
摆在我们面前的只有二条路：一条就是通过企业间的收购兼并，导入科学管理体系，硬性降低管理成本，可谓之“硬着陆”；另一条路就是将服务培训提高到企业战略发展的高度来实施，提升服务产品品质，该方法可谓“软着陆”，从而实现
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浅论物业管理企业人力资源管理现状及三大趋势
浅论物业管理企业人力资源管理工作的重要性
近年，随着人力资源管理在国内的发展，更多的物管企业开始越来越重视人力资源管理的重要作用，如何建立现代人力资源管理体系，把人力转化为资源，建设一支高素质的、多结构层次的、优秀的战斗团队，是放在我们面前的迫切任务。
胡
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物业公司过节费、年终奖考核办法
一、过节费考核办法：
1、在册在岗半年（含）以上的人员按全额发放；半年以下的人员按实际工作月份计发。出勤半个月（含）以上的，以一个月计发，不满半个月的按半个月计发。
2、病假、事假、停职一个月以下（含一个月）人员按50%发放，一个月以上的取消发放。
二、
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如何做好物业公司员工流失控制工作 附员工流失率因素分析
目前，有不少的物业企业一方面因业务扩张需迅速发展，另一方面又面临“员工流失、人员紧缺”日益严重的窘境，特别是一线员工的流失很严重。员工的高流失率必然给物业企业的发展带来严重的负面影响——不仅大幅提高人力资源管理成
