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2015年物业服务之星评选方案
2015年物业服务之星评选方案
为进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥
“物业服务之星”的示范效应，提高物业部的服务水平和质量。
一、“服务之星”活动的评选对象为物业部基层服务
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鸿泰物业员工满意度提升方案
心理契约影响因素分析
通过对心理契约的形成分析，不难看出，心理契约的影响因素主要是领导人的心理和员工的满意度。
1、领导人的心理。领导者是具有法定地位和影响作用的个人，能够推动企业和企业成员目标的实现，拥有某种权力，承担某种责任，应尽某种义务。领导者作为培
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物业公司团队精神建设推行方案
物业公司团队精神建设推行方案
古人云：人心齐，泰山移。所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现物业公司团队所有成员的工作心理状态和士气，是物业公司团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。
一、团队精神建设的重
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良和物业岗位人员编制方案
序号部门岗位名称岗位职责概述编制人数备注
1物业公司经理按公司目标及经营管理需求，在公司总经理领导下，全面负责小区物业各项经营与部门管理工作及公司业务内外协调与业主的关系处理。已在岗
经理助理在经理的指导下，协助经理处理日常事务工作，协调开发公司与物业公司
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物业公司岗位竞聘方案
泽居物业公司试行岗位竞聘制度（附竞聘方案）
为了全面落实公司发展战略，保障公司可持续发展，激发骨干员工的积极性和创造性，营造公司“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争环境，实现公司人力资源的合理配置，经公司董事会研究，决定从2013年开
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物业小区公众责任保险方案
物业小区公众责任保险方案
第一部分物业服务企业风险分析
任何企业在经营过程中都会面临风险，作为住宅物业、商业地产管理服务的主体，物业服务企业在提供物业服务的过程中囊括了大量繁杂琐碎的工作，另一方面，各类业主对物业服务质量的要求越来越高，法律意识和维权意识不
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某物业公司培训方案
各类人员均实行岗前培训、试用期培训、在岗培训及各阶段培训的考核。保证各类服务人员培训率达到100%；鼓励从业人员参加物业管理岗位证书培训，各类专业人员持证上岗。</p>
培训工作具体由品质部负责执行。
**a.****培训计划**
形成制度化常规化程序化
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重庆新安物业管理有限公司的薪酬方案
重庆新安物业管理有限公司的薪酬方案
重庆新安物业管理有限公司是重庆新安房地产股份有限公司的下属子公司，属二级物业管理企业，重庆市物业管理协会理事单位。公司位于重庆市沙坪坝区凤天路（区政府旁）132号。重庆新安物业管理有限公司成立于2002年，经营范围：物业管
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物业绩效考核方案
物业绩效考核方案
绩效，是指依照物业管理处不同的岗位性质，员工所完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说，就是员工对物业管理处的贡献，或对物业管理处所具有的价值。
本次绩效考核方案，遵循以目标为驱动力的绩效考核办法，由物业管理处总经理会同各部门负责人，设定
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关于开展物业管理行业表彰活动的实施方案2015
关于开展物业管理行业表彰活动的实施方案2015
根据《中国物业管理创新发展论坛实施方案》，中国物业管理协会（以下简称“中国物协”）在全国开展物业管理行业表彰活动，现将有关事项通知如下：
一、表彰内容
（一）向2015物业管理行业年
