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开元国际物业管理状态评估表
检查项目检查内容及标准扣分标准扣分扣分原因
仪容仪表
工作台整洁，物品摆放有序，不出现与工作无关的物品桌面混乱扣0.5分，发现一件扣0.1分
各岗员工按规定穿着制服，佩戴工牌等齐全、正确一处不合格扣0.1分
制装整洁无污物、挺直干净一处不合格扣0.1分
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开元国际物业管理有限公司企业标准——品质检查制度和标准
关于公司检查制度的草案
针对目前公司职能部门优化，人员配备精良的现状，结合以前公司楼检制度的经验；在服务与管理的关系中进行准确的定位，为公司的管理创新和过程控制积累一定的经验。
一、品质管理部的服务功能逐步体现，在制定岗位职责，设计工作流程时与管理处进行有
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中凯国际大厦物业管理创优方案全套资料
中凯国际大厦物业管理创优方案全套资料
好的物业需要优质的服务，好的管理出好的质量。通过我们的服务，为“中凯国际大厦”创造价值，为业主营造一个“安全、舒适、温馨、亲情”的生活、办公及购物环境，让业主安心、放心。
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开元国际物业管理有限公司企业标准——节能环保指南
1．0目的
减少水量消耗，降低公司成本，节约资源，保护环境。
2．0范围
开元国际物业管理有限公司的所有单位及全体员工。
3．0内容
3．1生活用水
（1）设计管理用房时，用水量、卫生器具配置应按公司有关“管理用房规定”设计
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绿景国际花城物业公司开展走动式管理
对于业主来说，希望拥有的不仅仅是一处舒适、漂亮的居所，还包括完备贴心的物业服务，像是整洁优美的社区环境、勤劳负责的保安保洁人员，更重要的是希望物业人员具备一种踏踏实实做事、兢兢业业服务的精神，而这些，也正是我们一直所追求的。
绿景国际花城，由承载18年的一级
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沈阳国际软件园物业客户服务触点考核奖惩制度
沈阳国际软件园物业客户服务触点考核奖惩制度
一、前台客户服务
1.前台环境干净、整洁、明亮，温度适中，气味清新，有适当的装饰。
2.墙面、门窗、公示镜框、资料架、标识等无灰尘、污迹、蜘蛛网。
3.台面整洁，物品摆放整齐有序，文件资料分类放置，统一外观。
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北京万通鼎安国际物业管家部运作手册
目录
0.管家部简介
1.部门组织结构
1.1.组织结构图
1.2.人员编制
2.管理范围
2.1.大堂及外围公共区域
2.2.楼层公共区域
2.3.会议室
2.4.工服房
2.5.浴室
2.6.车场
2.7.日常管理
3.部门与岗位
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欣城国际物业费收取催缴方案
欣城国际物业管理费收取方案
俗话说：亲兄弟，明算账。谈到钱，那是关系到个人利益最敏感的地方。所以物业管理费用的收取也是难度比较大的工作，必须做出收取计划。
目录：
一、楼宇基础居住情况分析
二、收取物业管理费难点分析
三、欣城国际物业管理费收取关键节
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天河国际商业广场2014年度消防演练方案
天河国际商业广场2014年度消防演练方案
1.目的：
为做好天河广场的消防安全管理工作，预防火灾，减少火灾危害，增强公司全员及各商户的消防安全意识，使员工都能熟知灭火、疏散逃生程序；提高消防“四个能力”的落实，促进天河广场及商户安全
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金沙国际小区地面停车位管理方案
为了规范金沙国际、府西花园小区地面车辆停放秩序，保障小区内各方合法权益，根据《物权法》、《商丘市物业服务收费管理暂行办法》、《业主临时管理规约》和河南省停车管理有关规定，结合柘城和本小区实际特制定本管理方案。
一、简介
现有停车位：金沙国际209位，府西花
