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浅谈物业管理企业员工绩效考核
企业
员工
浅谈
物业
管理
绩效
考核
我不是天使
2022-05-02
物业管理企业作为服务行业,不像生产企业那样生产有形的产品,有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准,因而在进行员工工作绩效考核时,难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。一些物业企业在绩效考核的某些方面已取得了一些初步成果,然而仍然存在许多突出问题有待进一步提高,
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物业公司客服部收费考核办法
公司
办法
客服部
收费
物业
考核
我不是天使
2022-05-02
xx分公司物业费收缴考核办法(试行) 为进一步提高物业管理费、供暖费收缴率(以下简称“物业费”),激励员工物业费收缴积极性,依据公司有关制度及xx物业分公司实际情况,制定本办法。 本办法适用于已转正的客服经理、客服助理季度、年度物业
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物业公司过节费、年终奖考核办法
公司
办法
年终奖
物业
考核
过节费
我不是天使
2022-05-02
一、过节费考核办法: 1、在册在岗半年(含)以上的人员按全额发放;半年以下的人员按实际工作月份计发。出勤半个月(含)以上的,以一个月计发,不满半个月的按半个月计发。 2、病假、事假、停职一个月以下(含一个月)人员按50%发放,一个月以上的取消发放。 二、
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物业公司员工绩效考核管理办法
公司
办法
员工
物业
管理
绩效
考核
我不是天使
2022-05-02
员工绩效考核管理办法 目的 1、尽量以量化形式,对员工“德、能、勤、绩”客观考核; 2、调动一切积极因素,激励先进,鞭策后进; 3、建立完善和有效的监督机制,推动公司业务健康发展。 适用范围 本办法适用于xx物业管理有限公司
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浅谈工作绩效考核在物业管理企业中的运用
中的
企业
在
工作
浅谈
物业
管理
绩效
考核
运用
我不是天使
2022-05-02
在现代企业管理过程中,为提高企业的整体办事效率,充分调动企业员工工作积极性,最大限度地为企业创造出效益,越来越多的企业采用工作绩效考核的方法来对企业员工进行管理,以达到上述目的。特别在现代物业管理企业中,作为一种新兴的综合性经营服务行业,为适应市场发展需求和不
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石家庄晨曦物业公司绩效考核制度
公司
制度
物业
石家庄
绩效
考核
晨曦
我不是天使
2022-05-02
第一章总则 1.目的 通过绩效管理,充分调动和激发员工的工作积极性和创造性,提高工作效率,并不断促进团队综合素质和服务品质的提升。同时在绩效管理的过程中发现员工中存在的问题,有针对性地进行培训,促进各项指标及时圆满的完成。 2.原则 2.1绩效导向原则
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绩效考核管理办法
办法
管理
绩效
考核
我不是天使
2022-05-02
第一章总则 第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 第二章考核范围 第二条凡公司全体员工均需考核,均适用本办法。 第三章考核原则 第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报
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如何做好物业管理租赁业务绩效考核工作
业务
做好
如何
工作
物业
租赁
管理
绩效
考核
我不是天使
2022-05-02
随着中国物业管理行业的快速发展,越来越多的物业管理公司都开始引入和实行绩效考核的管理制度。这就需要与其相配套的、适合物业经营特点的奖励制度。只有科学的奖励制度才能达到奖优促庸、提升公司经营业绩的目的。而租期因素就是物业租赁奖励制度中的一个重要方面。 **一、
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物业公司操作层绩效考核标准
公司
标准
物业
绩效
考核
操作层
我不是天使
2022-05-02
物业公司操作层绩效考核标准 1.公共事务部客服员绩效考核评分表 考核项目考核标准 1、考勤管理 1、迟到、早退、串岗,一次扣5分,迟到单次超过15分钟,扣100元。 脱岗一次扣100元、旷工半天扣200元 2、工作态度 2、上班闲聊、吃零食扣5分
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物业公司绩效考核指标大全
公司
大全
指标
物业
绩效
考核
我不是天使
2022-05-02
物业公司绩效考核指标大全 一、目的 建立中建物业统一、规范的经营管理绩效评估办法,以公正、系统、全面的衡量物业公司经营、管理的绩效。 二、职责 1.集团物业管理部负责本评估办法的编制、修改及发布。 2.地部总部由人力资源部牵头、人力资源部、物业管理部
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物业撤走小区停水十天无人过问
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