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物业管理故事：招到好员工只有钱是不够的
从业人员的“还债说”
“男怕入错行、女怕嫁错郎。”人生道路是自己选的，入行容易改行难。这虽然是自古而今的大实话，但也并非说一旦入行后就不能转行，只不过在转的过程中有点“难”而以。
入行
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绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围
第二条凡公司全体员工均需考核，均适用本办法。
第三章考核原则
第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报
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如何做好物业管理租赁业务绩效考核工作
随着中国物业管理行业的快速发展，越来越多的物业管理公司都开始引入和实行绩效考核的管理制度。这就需要与其相配套的、适合物业经营特点的奖励制度。只有科学的奖励制度才能达到奖优促庸、提升公司经营业绩的目的。而租期因素就是物业租赁奖励制度中的一个重要方面。
**一、
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河南省物业管理行业人力资源存在的问题与建议
国家统计局2009年12月25日发布的第二次全国经济普查公报（第三号）中房地产企业主要数据显示：2008年末，全国物业管理企业数量已达到58,406家，比2004年增加26,724家；从业人员达到250.1万人，比2004年增加106.7万人；主营业务收入达到
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论物业管理服务企业的文化建设
随着我市物业服务企业的迅猛发展，部分物业服务企业打出企业文化牌，挑选总结了部分标语口号，自以为这就有了企业文化建设，笔者认为企业文化建设还必须加强企业发展的灵魂建设即企业文化建设，企业文化是企业独特的经营个性、管理风格、企业理念、人员素质的综合体现，它包括文化
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物业培训管理制度
1.0培训宗旨
通过对公司所有员工实施必要的培训，使其掌握相应岗位需要的技能和服务质量意识，确保员工素质满足服务和管理要求。
2.0培训目的
2.1帮助管理层及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状
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致善物业物业培训管理制度
致善物业物业培训管理制度
为企业发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力及对企业文化的了解，更好的服务于本职工作，特制订《培训管理制度》
一、适用范围：凡公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评等，均依本管理制度执行。
二、权责划分：
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城市综合体物业管理人员配置方案和架构图
该城市综合体物业管理项目总占地约150亩，总建筑面积约38万㎡，地上建筑面积约28万㎡，其中商业建筑面积约20万㎡，酒店面积约3.8万㎡，精品公寓建筑面积约3万㎡。项目规划局部负一层、一、二层为大型集中商业，负二层、三层规划为大型停车场，四、五层为商业天街，项
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保利（武汉）物业管理有限公司
**保利（武汉）物业管理有限公司****绩效考核管理制度****第一章****总则****第一条考核目的**1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针
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拥有管理或技术技能，能够为公司创造利润
如果说将公司现行的人才理念归纳为一句话，我认为可以这样表述：拥有管理或技术技能，能够为公司创造利润，认同公司企业文化，对企业忠诚。
利用平面直角坐标系将公司用人策略依据人才理念划分为四个象限，第一象限：拥有高超的管理或技术技能，能够为公司创造极大利润，同时高
