24 点赞
物业公司客服部收费考核办法
xx分公司物业费收缴考核办法（试行）
为进一步提高物业管理费、供暖费收缴率（以下简称“物业费”），激励员工物业费收缴积极性，依据公司有关制度及xx物业分公司实际情况，制定本办法。
本办法适用于已转正的客服经理、客服助理季度、年度物业
19 点赞
金安物业公司综合部工作职责工作标准及服务流程
综合服务部\---前台接待岗位
NO：1
一、岗位标准
1、年龄范围：18-28周岁
2、性别要求：女性
3、文化程度要求：高中以上学历
4、身材要求：身高1.60米以上，五官端正，身材匀称，口齿伶俐。
5、资质（技术等级要求）：无
6、阅历要
13 点赞
关于建立物业管理行业人力资源保障体系的思考
建立物业管理行业人力资源的保障体系，是一项科学的系统工程。它对充分调动全体物业管理工作者的积极性和创造性，推进物业管理产业又好又快地发展，起到关键性作用。结合笔者所在城市物业管理的实际，对建立物业管理行业人力资源的保障体系，谈几点体会：
一、当前物业管理行业
24 点赞
物业管理行业人力资源保障体系
物业管理行业人力资源保障体系
山东鲁能物业公司
核心提示：为了保障物业管理行业的健康快速发展，必须确保企业的核心资源——人力资源稳定发展。建立稳定、科学的物业管理人力资源保障体系，以解决物业管理企业中面临的日益严峻的人力资源问题。
16 点赞
优化人力资源管理模式 突破物业行业人才瓶颈
优化人力资源管理模式突破物业行业人才瓶颈
黄俪菡
内容摘要]随着这些年物业企业的快速发展和规模增长，造成目前物业行业人才瓶颈的原因大致可分为两类:一类是社会变革、行业发展所造成的；另一类则是企业在相同的外部环境下，采取的不同措施所造成的。本文主要是针对后一
38 点赞
物业管理的行政管理部门和相关部门的涵义和工作内容
一、行政管理的涵义和工作内容
（一）行政管理的涵义
物业管理的行政管理是国家或国家行政机关依据有关的法律、法规，对物业管理实施行业管理。其实质是国家通过法律手段、行政手段，建立物业管理的正常秩序，促使物业管理向有利于城市建设和国民经济发展、有利于改善人民群
24 点赞
物业公司员工招聘管理办法
物业公司员工招聘管理办法
1.目的
1.1明确物业公司用人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。
1.2优化物业公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。
1.3实现在保证物业公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。
2.范围
11 点赞
小规模物业公司如何做好培训和内训工作
建立科学的培训理念和机制，把企业培训作为一项系统工程来抓，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用，是物业管理必须重视的问题。
时下很多物业管理企业，当管理面积没有形成一定规模——指员工数量在120人以下时，作为培训这一项工作，往往安
29 点赞
如何提高物业公司一线员工满意度
近期《南方周末》对波及全国的“民工荒”现象进行了报道，民工再次成为社会关注与讨论的热点话题。据报道，“民工荒”已成为制约地区经济发展的重要因素，民工劳动力日益成为各地区竞相争夺的资源之一，“民工荒&r
18 点赞
物业管理的人才需求预测分析、培养存在的问题及解决对策
物管行业人才需求趋势分析及培养措施
科学发展观与和谐社会构想的提出以及《物权法》的出台，将给我国物业管理行业的发展带来巨大而又深刻的影响，这标志着《物权法》时代物业管理的来临。实施物业管理行业的可持续发展战略，研究物业管理人才的需求趋势，以及建立满足行业可持
